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集团要闻

集团召开财务共享服务中心项目启动会

来自:未知 时间:2021-06-01 点击量:64

 
   5月29日,集团召开财务共享服务中心项目启动会,动员部署集团上下加快推进财务共享服务中心建设,集团党委班子成员、用友网络科技公司相关领导参加会议。会议由集团党委副书记、总经理吴昊主持。
   集团党委委员、副总经理陆刚年,首先介绍了财务共享服务中心项目的启动背景和推进情况,用友集团副总裁齐晋介绍了用友公司和该项目相关情况。
   财务共享服务中心是集团建立数智化管理的基础平台,集团以财务共享平台为主干,建立贯通业务系统的接口,统筹规划集团信息化系统架构,为未来业务系统对接和建设奠定基础,完成集团人流、物流、资金流、信息流的高度集成,从而实现数据同源、数据贯通、数据共享,为集团战略提供决支撑。通过财务共享平台的建设,全面梳理业务流程,打破财务和业务之间的壁垒,以业务流程标准化和数字化为目标,通过系统设计和建设,实现业务数据的封闭式管理,保证数据来源的唯一性,减少人为干预,提高数据的可靠性和实用性。同时,推进集团集中化管理,破除财务系统和业务系统的“孤岛”和“烟囱”现象,逐步实现数据的互联互通、集约化管理、智能化管理,实现数据增值创效。
   集团党委书记、CEO贾泉涌强调,集团财务共享服务中心项目是集团推动国企改革和市场化转型、迈向现代化企业、实现高质量发展、完善企业法人治理结构的基础性工作,是防范化解风险的一项重要举措,为集团搭建一体化管控平台、提供战略决策实现了科学支撑,必将大大提升财务管理工作的真实性、可靠性和准确性。同时,该项目可有效促进财务核算向财务管理转型,拓宽业务范围向财务公司转型,集中集团优势资源,促进资源优化配置,创新集团管理模式,提升集团经营管理水平。
   针对下一步工作,贾泉涌提出三点要求,一是加强领导,落实责任。集团项目领导小组要负责项目的统筹推进,按照工作目标和时间节点要求,分解任务、压实责任,责任到岗、责任到人。各子公司要同步成立项目领导小组,形成一把手负总责、带头抓、亲自抓,分管领导和财务部门负责人具体抓、深入抓的责任体系,按照项目整体实施方案全力以赴保证项目建设顺利开展。二是强化监督,量化考核要将财务共享服务中心建设纳入集团重点工作考核体系,加强过程评估、动态考核,建立管理和监督制度。集团各部门各单位要在人财物方面提供力所能及的支持和帮助,共同推进项目实施。三是联系实际,注重实效集团各子公司要把财务共享中心建设作为一项重点工作常抓不懈。试点单位要主动作为,认真贯彻落实集团部署,确保项目顺利推进。非试点单位要不等不靠,结合各自实际提前谋划,转变观念,加强学习,适应变革,上下一心协同合作,努力把财务共享中心建设成信阳市的标杆项目。
(财务管理部  朱友星/文 党建工作部 徐艺杭/摄)
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